Закрытое бизнес-сообщество для собственников и руководителей
Энергия решений воплощается через вас

Зеркало собственника: 
Внутренние сценарии бизнеса

Ежемесячные закрытые психологические разборы для предпринимателей

Для мужчин-предпринимателей, которые хотят понять, как их внутренние сценарии влияют на бизнес, команду, деньги, решения и личную устойчивость.

Бизнес часто показывает собственника честнее, чем отчёты, планы и красивые стратегии.

Потолок дохода. Конфликты в команде. Невозможность делегировать. Желание всё контролировать. Хроническая усталость. Повторяющиеся ошибки в людях и решениях.
Иногда это не просто проблемы рынка, сотрудников, партнёров или обстоятельств. За ними могут стоять внутренние сценарии собственника: установки, страхи, защитные реакции, старые эмоциональные модели и привычные способы действовать под давлением.

Зеркало собственника - это закрытый формат встреч, где предприниматели разбирают не только бизнес-ситуации, но и психологические причины, которые за ними стоят.
Это формат для тех, кто понимает: иногда следующий рост бизнеса начинается не с новой стратегии, а с честного взгляда на самого себя.
Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса

Коротко о формате

Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса
Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса - это ежемесячные закрытые встречи для мужчин-предпринимателей в формате психологических разборов.

В центре внимания не только бизнес-задача, но и сам собственник: его реакции, решения, напряжение, стиль управления, отношения с командой, контроль, доверие, энергия и способность выдерживать рост.

Формат:

  • до 12 мужчин-предпринимателей;
  • 4 часа офлайн-работы;
  • 1 раз в месяц;
  • закрытая группа;
  • строго конфиденциально;
  • без лекций, презентаций и поверхностного нетворкинга.

Работа проходит в закрытой мужской группе с сертифицированным Executive-коучем, магистром психологии.

Чем этот формат отличается от мастермайнда и закрытого круга

У нас уже есть разные форматы для предпринимателей. 
У каждого своя задача.

  • Мастермайнд

На мастермайнде участник приходит с конкретной бизнес-задачей. Группа помогает посмотреть на неё с разных сторон, найти варианты решений, увидеть риски, получить опыт других предпринимателей.

Фокус: бизнес-задача, решения, опыт группы.

  • Закрытый круг

В закрытом круге предприниматели обсуждают управленческие темы, делятся опытом, сверяют решения, получают сильное окружение и живую обратную связь.

Фокус: управленческий опыт, предпринимательское мышление, сильное окружение.
  • Зеркало собственника

Здесь мы идём глубже. Мы смотрим не только на задачу, но и на то, почему она повторяется.

Почему собственник снова всё контролирует. Почему не доверяет команде. Почему выбирает похожих людей. Почему конфликт возвращается в разных формах. Почему рост блокируется не внешне, а внутренне.

Фокус: психологические причины, внутренние сценарии, повторяющиеся паттерны, личная устойчивость собственника.
Главная идея формата
Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса
Бизнесом управляют люди. А собственник часто является главным ресурсом бизнеса и одновременно его главным ограничением.

Можно усиливать маркетинг, продажи, процессы, команду, финансы, но если внутри собственника остаётся прежний сценарий, бизнес снова будет приходить к похожим ситуациям.

Человек может понимать всё головой, но продолжать действовать по старой модели:

  • всё контролировать;
  • не делегировать;
  • избегать сложных разговоров;
  • срываться под давлением;
  • выбирать слабых сотрудников;
  • не выдерживать сильных партнёров;
  • тащить на себе больше, чем нужно;
  • откладывать важные решения;
  • путать ответственность и гиперконтроль;
  • принимать решения из тревоги, а не из ясности.

Зеркало собственника помогает увидеть эти сценарии в живой работе и начать разбирать их не на уровне общих советов, а на уровне реальных внутренних причин.

Какие темы можно выносить на разбор

На встречу можно приходить не только с “психологическим запросом”. Чаще всего предприниматель приходит с обычной бизнес-ситуацией, а в процессе становится видно, что за ней стоит более глубокая причина.
01
Бизнес упёрся в потолок

Компания растёт до определённого уровня, а дальше будто останавливается. Собственник пробует новые инструменты, нанимает людей, меняет процессы, но результат остаётся примерно тем же.

На разборе можно увидеть, где ограничение связано не только с рынком или командой, а с внутренней готовностью собственника к следующему масштабу.
02
Не получается делегировать

Собственник понимает, что нужно отдавать задачи, но внутри постоянно возникает напряжение: “сделают не так”, “проще самому”, “всё равно придётся переделывать”.

В работе можно разобрать, что стоит за этим контролем: страх ошибки, недоверие, привычка быть незаменимым, тревога потери влияния или старый сценарий “если не я, всё развалится”.
03
Конфликты в команде повторяются

Люди меняются, а ситуации похожи. Снова непонимание, сопротивление, пассивность, обиды, конкуренция, саботаж или избегание ответственности.

В группе можно увидеть, какую роль сам собственник играет в этих повторениях: как он ставит границы, как даёт обратную связь, как выдерживает конфликт, как проявляет силу и как избегает прямоты.
04
Сложно выдерживать рост

Чем больше бизнес, тем больше ответственность, скорость, неопределённость и давление. Внешне всё выглядит как развитие, а внутри может накапливаться усталость, раздражение, тревога или ощущение одиночества.

Здесь важно не просто “собраться”, а понять, какие внутренние механизмы забирают энергию и мешают сохранять ясность.
05
Повторяются ошибки в людях и партнёрствах

Собственник снова выбирает не тех сотрудников, входит в сомнительные партнёрства, терпит слабых людей рядом или слишком поздно принимает кадровые решения.

На разборе можно увидеть, почему это происходит: где включается привычный сценарий, что человек не хочет замечать, какой внутренний конфликт мешает действовать точнее.
01
Бизнес упёрся в потолок

Компания растёт до определённого уровня, а дальше будто останавливается. Собственник пробует новые инструменты, нанимает людей, меняет процессы, но результат остаётся примерно тем же.

На разборе можно увидеть, где ограничение связано не только с рынком или командой, а с внутренней готовностью собственника к следующему масштабу.
02
Не получается делегировать

Собственник понимает, что нужно отдавать задачи, но внутри постоянно возникает напряжение: “сделают не так”, “проще самому”, “всё равно придётся переделывать”.

В работе можно разобрать, что стоит за этим контролем: страх ошибки, недоверие, привычка быть незаменимым, тревога потери влияния или старый сценарий “если не я, всё развалится”.
03
Конфликты в команде повторяются

Люди меняются, а ситуации похожи. Снова непонимание, сопротивление, пассивность, обиды, конкуренция, саботаж или избегание ответственности.

В группе можно увидеть, какую роль сам собственник играет в этих повторениях: как он ставит границы, как даёт обратную связь, как выдерживает конфликт, как проявляет силу и как избегает прямоты.
04
Сложно выдерживать рост

Чем больше бизнес, тем больше ответственность, скорость, неопределённость и давление. Внешне всё выглядит как развитие, а внутри может накапливаться усталость, раздражение, тревога или ощущение одиночества.

Здесь важно не просто “собраться”, а понять, какие внутренние механизмы забирают энергию и мешают сохранять ясность.
05
Повторяются ошибки в людях и партнёрствах

Собственник снова выбирает не тех сотрудников, входит в сомнительные партнёрства, терпит слабых людей рядом или слишком поздно принимает кадровые решения.

На разборе можно увидеть, почему это происходит: где включается привычный сценарий, что человек не хочет замечать, какой внутренний конфликт мешает действовать точнее.
Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса

Кому формат не подойдет

Этот формат требует личного участия и готовности быть честным.

Здесь не получится просто отсидеться, послушать спикера и уйти с набором красивых тезисов. Встреча строится на живой работе, включённости и уважении к конфиденциальности группы.

Формат не подойдёт, если вы:

  • хотите только лекцию без участия;
  • ищете быстрые советы в стиле “сделай раз, два, три”;
  • пришли продавать свои услуги участникам;
  • не готовы говорить о реальных сложностях;
  • считаете, что причины проблем всегда только в других людях;
  • не готовы соблюдать конфиденциальность;
  • не готовы к честной обратной связи;
  • хотите использовать встречу только как нетворкинг.

Для кого этот формат

Формат предназначен для предпринимателей в стадии активного роста.

Для тех, у кого бизнес уже требует большей ответственности, зрелости и внутренней устойчивости, а старые способы действовать начинают ограничивать движение вперёд.

Вам подойдёт, если вы:

  • предприниматель, собственник или руководитель;
  • находитесь в стадии становления, роста или перехода на новый уровень;
  • чувствуете, что старые способы управления начинают давать сбой;
  • хотите лучше понимать свои реакции и управленческие паттерны;
  • сталкиваетесь с темами контроля, делегирования, доверия и ответственности;
  • замечаете повторяющиеся конфликты или ошибки в людях;
  • хотите разобраться, почему бизнес упирается в потолок;
  • готовы смотреть не только на обстоятельства, но и на себя;
  • хотите развивать личную устойчивость собственника;
  • ищете не поверхностный нетворкинг, а глубокую предпринимательскую среду.
Встреча проходит офлайн в закрытой мужской группе.

Структура может меняться в зависимости от состава группы и запросов участников, но общий принцип сохраняется: мы работаем с реальными ситуациями предпринимателей и смотрим, какие внутренние сценарии в них проявляются.

Как проходит встреча

1. Вход в группу и настройка фокуса

Участники собираются в закрытом круге. Обозначаются правила: конфиденциальность, уважение, отсутствие оценочности, честность, включённость.

Каждый участник может коротко обозначить, с чем он пришёл: бизнес-задача, конфликт, состояние, управленческая сложность, повторяющаяся ситуация.
2. Выбор запросов для разбора

Группа и ведущий выбирают несколько запросов, с которыми будет идти более глубокая работа.

Запрос может звучать как бизнес-проблема, например:

  • “не могу выстроить команду”;
  • “не получается делегировать”;
  • “устал всё контролировать”;
  • “бизнес не растёт дальше определённого уровня”;
  • “повторяются конфликты с партнёрами”;
  • “не могу принять важное решение”.
3. Психологический разбор

Ведущий помогает участнику увидеть, что может стоять за внешней ситуацией.

Не “кто виноват”, а какой сценарий повторяется.
 Не “что делать завтра”, а почему человек снова оказывается в этой точке.
 Не “как правильно управлять”, а что мешает управлять взрослее, спокойнее и точнее.
4. Работа с групповой динамикой

Группа становится зеркалом. В ней могут проявляться те же реакции, что и в бизнесе: защита, контроль, конкуренция, избегание, желание понравиться, напряжение перед сильными людьми, сложность просить поддержку или принимать обратную связь.

То, что обычно скрыто в повседневной жизни, здесь становится видимым.
5. Интеграция и выводы

В конце участник формулирует, что он увидел о себе, какой сценарий проявился и что важно начать менять.

Это не всегда готовый “план на 10 пунктов”. Иногда главный результат, это точное осознание внутренней причины, которая годами управляла решениями незаметно.

Что лежит в основе формата

В основе встреч несколько направлений работы.

  • Групповая психодинамика

Группа становится инструментом изменений. В ней участник может увидеть, как он действует в контакте с другими людьми: занимает место, реагирует на напряжение, защищается, спорит, уступает, контролирует, избегает или проявляет лидерство.

Для предпринимателя это особенно ценно, потому что бизнес почти всегда связан с людьми: командой, партнёрами, клиентами, подрядчиками, инвесторами, семьёй.

  • Психологические разборы

Разбор строится не вокруг абстрактной теории, а вокруг живого запроса участника.

Смотрим, как конкретная ситуация связана с внутренними установками, эмоциональными реакциями, страхами, привычными стратегиями поведения и способом принимать решения.
  • Работа с внутренними ограничениями

У каждого предпринимателя есть не только внешние ограничения, но и внутренние:

  • “я должен всё контролировать”;
  • “нельзя ошибаться”;
  • “сильный человек не просит помощи”;
  • “если я отпущу, всё развалится”;
  • “никому нельзя доверять”;
  • “нужно всё тянуть самому”;
  • “меня ценят только за результат”.

Такие установки могут долго помогать выживать и расти, но на следующем этапе начинают ограничивать бизнес.

  • Конфиденциальная предпринимательская среда

Глубокая работа возможна только там, где есть доверие.
Поэтому группа закрытая, состав ограничен, а конфиденциальность является обязательным правилом. Всё, что происходит внутри встречи, остаётся внутри встречи.
Готовы к новым связям и вдохновению?
«Энергия решений» ждет вас - оставьте заявку, купите билет или вступите в сообщество прямо сейчас.  Мы поможем перезагрузиться и вырасти вашему бизнесу!

Что участник может получить
У формата нет задачи “починить человека” или дать универсальный рецепт. Его задача, помочь предпринимателю увидеть свои внутренние сценарии и начать менять то, что реально влияет на бизнес.

Участник может получить:

  • более ясное понимание своих управленческих реакций;
  • взгляд со стороны в сильной мужской группе;
  • осознание повторяющихся сценариев;
  • понимание, почему некоторые бизнес-проблемы возвращаются снова;
  • честную обратную связь без публичной игры в статус;
  • больше внутренней устойчивости в принятии решений;
  • понимание, где контроль помогает, а где уже мешает;
  • возможность посмотреть на бизнес как на отражение собственника;
  • точку для дальнейшей личной и управленческой работы.
Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса
Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса

Почему закрытая мужская группа

Мужчины-предприниматели часто сталкиваются с похожим внутренним давлением: нужно быть сильным, спокойным, результативным, собранным, уверенным и не показывать слабость.

Но бизнес растёт не только за счёт силы. Он растёт за счёт зрелости, честности, устойчивости и способности видеть реальность без самообмана.

Закрытая мужская группа создаёт пространство, где можно говорить прямо:

  • без необходимости держать образ;
  • без публичной демонстрации успеха;
  • без случайных людей;
  • без поверхностного обмена визитками;
  • без страха, что сказанное выйдет за пределы группы.

Это среда, где предприниматель может быть не только сильным, но и честным.

Почему это важно именно предпринимателям

Предприниматель часто живёт в режиме постоянного давления.

Нужно принимать решения, отвечать за деньги, людей, обязательства, семью, партнёров, клиентов и будущее бизнеса. При этом снаружи часто нужно сохранять уверенность, даже когда внутри много напряжения.

Со временем собственник может привыкнуть действовать из состояния:

  • “надо вывезти”;
  • “нельзя расслабляться”;
  • “никто кроме меня”;
  • “ошибка будет слишком дорогой”;
  • “если отпущу контроль, всё посыпется”.

На короткой дистанции это может помогать. На длинной дистанции это начинает разрушать энергию, мешать росту команды и ограничивать бизнес.

Зеркало собственника создано для того, чтобы предприниматель мог остановиться, посмотреть глубже и понять, что на самом деле управляет его решениями.

Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса
Конфиденциальность

Всё, что обсуждается внутри группы, остаётся внутри группы.

Честность

Формат работает только тогда, когда участник готов говорить не только о внешних обстоятельствах, но и о своей роли в ситуации.
Включённость

Это не лекция и не пассивное наблюдение. Важно быть в процессе, слушать, давать обратную связь, участвовать в работе группы.
Уважение

Без обесценивания, нападок и публичной оценки. Глубокая работа требует бережности.
Практичность

Мы не уходим в психологию ради психологии. Главный контекст, бизнес, управление, решения, команда и рост собственника.
Внутри группы можно выносить реальные вопросы собственника и руководителя:

Принципы участия

Частые вопросы
Это психотерапия?
Нужно ли заранее готовить запрос?
Можно ли прийти, если я ещё не собственник крупного бизнеса?
Чем это отличается от личной консультации?
Будет ли нетворкинг?
Нужно ли рассказывать личные вещи?
Можно ли прийти один раз?
Сколько участников?
Сколько длится встреча?
Где проходит встреча?

Про формат

Бизнес не врёт.

Он показывает, где собственник силён, а где сам себя ограничивает. Показывает, как он принимает решения, выдерживает давление, строит отношения, доверяет людям и распоряжается своей энергией.

Зеркало собственника. Внутренние сценарии бизнеса - это формат для предпринимателей, которые готовы смотреть глубже и работать не только с бизнесом, но и с собой как с главным управленческим инструментом.
Отзывы и кейсы
Алексей, владелец онлайн-школы
Попал на мастермайнд «Энергии решений» не случайно — искал способ быстрее масштабировать бизнес - проект. И именно здесь получил то, чего не хватало: активная деловая среда, обмен опытом с предпринимателями с оборотом в сотни миллиардов, и поддержка, которая помогает не свернуть с пути. Спикер ведёт сессию так, что групповой формат позволяет получить обратную связь по ключевым задачам за один вечер. Личный инсайт: чтобы достигать целей, нужно окружать себя сильными. Теперь регулярно возвращаюсь — это большая возможность для роста.
Мария, сфера услуг
Как специалист, ценю, что в «Энергии решений» используют разные формы работы: от индивидуальных консультаций до мастермайнд-групп. Менеджер проекта помогает начать погружение в комфортном темпе. Это не просто услуги, а реальная поддержка на пути к достижениям. Часто рекомендую коллегам: если хотите эффективно достигать целей — вам сюда на мастермайнд. Среда бизнес - единомышленников творит чудеса
Дмитрий, сфера услуг
Искал возможность получить экспертную оценку своей стратегии — и нашёл. Мастермайнд позволяет за один вечер проработать то, над чем часто бьёшься месяцами. Спикер не даёт готовых ответов, но помогает увидеть ключевые точки роста. Обратную связь получил не только от ведущего, но и от участников с опытом в разных нишах. Личный результат мастермайнда: чёткий план на квартал и уверенность, что цели достижимы. Большая благодарность команде за профессионализ
Александр, владелец бизнеса, Москва
Пришел на встречу, чтобы понять, как быстрее внедрить современные системы в управление бизнесом. Настоящий мастер-класс! Минимум теории, максимум пользы. Понял, как использовать нейросети для анализа рынка и принятия решений. Спикеры — настоящие профессионалы своего дела, дали инструменты, которые работают сразу. Ухожу с четким планом действий. Результатом доволен на 100%
Дмитрий, сфера ритейла
Искал живую практику, а не сухую теорию — и нашел. Формат офлайн-встречи в Москве в Тишинка Холл идеально подходит для нетворкинга и знакомств. Здесь обсуждают реальные кейсы: логистика, продвижение, маркетинг — всё по делу. Порадовало, что команда организаторов продумала детали: от подбора гостей до организации пространства. Главная ценность — в окружении сильных профессионалов, с которыми хочется строить долгосрочные партнерские отношения
Максим, сфера услуг
Нажимая кнопку участвовать, колебался: стоит ли тратить вечер? Но событие превзошло ожидания. Бизнес-игра "Денежный поток" помогла увидеть слабые места в финансовой модели. Личный инсайт: пора масштабироваться. Рад, что время провожу с пользой, а не просто слушаю лекции. Рекомендую собственникам бизнеса, которые нацелены на рост
Анна
Регулярно слежу за бизнес новостями компании в Telegram — всегда актуальная информационная повестка. Участвовала в нескольких мероприятиях: от утренних завтраков до крупных конференций. Нравится подход: развивая комьюнити, они создают реальную ценность для участников. Организация на высоте: удобный календарь событий, простая регистрация. Выберите любой формат — не ошибетесь, качество гарантировано
Сергей, экспорт, международная торговля
Как предприниматель, работающий с партнерами из различных стран, ценю, что в "Энергии решений" поднимают темы международной торговли и развития ритейла. Российский рынок трансформируется, и здесь помогают адаптироваться к изменениям. Направления проработаны глубоко: производство, маркетплейсы, HR. Бесплатно делятся инсайтами в соцсетях, но и платные услуги полностью оправдывают вложения. Сегодня Россия нуждается в таких площадках для конструктивного диалога
Елена, консалтинг для собственников
Решение под ключ: локация, спикеры. Главным для меня было качество аудитории и глубина контента. Всё прошло безупречно. Подписалась на их рассылку — читать новости обязательный пункт в моем календаре. Если ищете площадку, где можно смотреть в будущее бизнеса с уверенностью — вам сюда
Игорь Левин, предприниматель, владелец PR-компании
Очень зашло, что организаторы заранее собирали вопросы и сделали панельную дискуссию. Без воды, сразу по делу: про налоги, про договоры, про чек-листы. Я юрист, но и то узнал новое про просрочку по 44-ФЗ. Рекомендую как коллегам, так и обычным директорам.
Илья Сазонкин, руководитель фирмы по медицинскому оборудованию
Сначала я скептически относился к этим вашим мастермайндам. Ну что нового мне скажут другие, такие же как я? А оказалось, что когда слышишь чужую ошибку — экономишь свои деньги. За одну встречу сэкономил 500к, просто услышав историю про налоги.
Дмитрий Худяшкин, эксперт в области маркетинговых технологий и коммуникаций
Было около 15 человек, не толпа. Уютное пространство Тишинка Холл, кофе, легкие закуски, что приятно. Плюс модератор пресекал тех, кто начинал лить воду или продавать свои курсы. Поговорили по делу про рекламу в VK. Унес 3 страницы заметок. Приду еще.
Сергей Крылякин, член Правления Ассоциации экспортного контроля
Ходил на встречу в прошлый четверг. Думал, будет скучная презентация, а там живое обсуждение кейсов. Познакомился с тремя потенциальными партнерами, с одним уже договорились о совместном проекте. Очень зашёл формат без галстуков и без воды.
Антон Ельнин, Профессиональный лизинговый брокер
Было полезно тем, что пришли не только владельцы, но и топ-менеджеры из крупных компаний. Я мелкий ИП, а они дали советы по переговорам с монстрами. На следующий день я уже применил одну фишку — договорился об отсрочке на 45 дней. Очень круто
Максим Калинин, Генеральный директор группы компаний
Для меня главное — дисциплина. Когда ты один, ты откладываешь важное на потом. А тут раз в неделю отчет перед живыми людьми. Я за 4 месяца сделал то, что планировал 2 года. Внедрил CRM и нанял зама. Спасибо коллегам за опыт и готовность делиться своими знаниями.
Андрей Шувалов, Бизнес в сфере человеческого капитала
Мне нравится, что здесь нет воды. Каждый участник дает конкретные цифры: трафик, конверсия, юнит-экономика. Мы прям с экселем сидим. За два месяца оптимизировали расходы на 200к в месяц только за счет советов ребят.
Мастермайнд — это же готовая база идей, только бери и внедряй.
Александр Паршин, Руководитель научно-технологического совета
Я вообще не слишком люблю общаться, на встречах предпочитаю больше слушать чем говорить. А здесь модератор так круто разбирает все вопросы, что высказались все. И когда я поделился своей проблемой с персоналом, нашлось три готовых решения, которые через это прошли. Бесценно.
Евгений Комиссаров, Генеральный директор кинокомпании
Участвую уже в третий раз. Самое ценное — когда тебе говорят не то, что ты хочешь слышать, а правду. Однажды меня прям разнесли за мой сервис. Было обидно, но я переделал всё. Клиенты стали возвращаться. Так что да, больно, но полезно.
Михаил Сафронов, Digital-маркетинг и IT-разработка
Организаторы молодцы, что сделали встречу в формате «свободный микрофон». Я стеснялся сначала, но потом выдал свой больной вопрос про закупки. Ко мне подошли два человека и дали контакты проверенных поставщиков. Сэкономил кучу времени и нервов.
Денис Кирюшин, Топ-менеджер в сервисе рассрочек и кредитов
Сначала жалел денег. Думал, ну зачем мне ехать в поля, когда могу дома поработать. Оказалось, что без отвлечений за 3 дня прорабатываешь годовой объем задач. Плюс нетворкинг на кофе — несколько сделок заключил уже на ретрите.
Алексей Булин, Предприниматель, инвестор
Не первый раз был на мастермайнде, этот лучший по подбору участников. Нет нытиков, нет «гуру». Все адекватные, с чеками от 1 млн. На первой же сессии мне поменяли скрипты продаж, конверсия выросла в 2 раза за месяц. Не знаю, как это работает, но работает. 
Андрей Шуткин, It  - предприниматель
Коротко: ходите, если застоялись. Мой бизнес встал как вкопанный, новые клиенты не шли. На мастермайнде мне ткнули носом в мой же старый кейс, который я забросил. Перезапустил — пошли лиды. Спасибо за пинок.
Илья Янин, Руководитель концертного агентства
Скажу честно: шел ради нетворка, а получил больше. Один парень рассказал, как он нанял первого сотрудника без опыта и обучил за месяц. Я скопировал его схему, сейчас тоже ищу новичков на простые позиции. Экономия на зарплатах колоссальная.
Павел Кольцов, Продажи
Небольшая, но очень теплая встреча. Все друг другу помогали, никто не выделывался. Я поделился своей проблемой с возвратами, и один предприниматель показал свой скрипт общения с возражениями. Уже внедрил, возвратов стало меньше на 40%.
Будьте в центре энергии и инсайтов
Хотите быть в числе первых, кто узнаёт о новых программах, закрытых встречах и бизнес-инструментах, которые мы готовим? Подписывайтесь на наш Telegram-канал 👉 @e2s_pro и вступайте в нашу группу в ВКонтакте 

Там мы делимся: живыми инсайтами с мероприятий / рабочими инструментами для роста / историями участников, которые вдохновляют / анонсами эксклюзивных форматов, доступных только подписчикам.

Присоединяйтесь сейчас — и будьте в сообществе, где энергия рождает решения!
Почему мы — другие? И что нас отличает?
Акцент на решениях,
а не на разговорах
Работа в мини-группах,
где участники помогают друг другу находить выходы и точки роста
Конфиденциальность и уважение
всё, что обсуждается внутри, остаётся внутри
Рост и ответственность
личная и профессиональная
Энергия решений - не просто клуб встреч. Это площадка, где идеи становятся действиями. 
Мы делаем упор на реальные кейсы, живые проекты и решение конкретных задач.
Здесь энергия идей превращается в конкретные действия, партнёрства и результаты.

Присоединиться к нашему сообществу 

Если вы чувствуете, что время действовать — настало,
оставьте заявку и станьте частью сообщества, где создают будущее.
Что даёт участие?
  • Доступ к закрытому сообществу единомышленников, контактам, экспертам, инструментам развития и партнёрствам.

Есть ли вступительный отбор?
  • Да, мы собираем сообщество по принципу ценностной близости и профессионального уровня.

Можно ли участвовать онлайн?
  • Нет, все наши мероприятия проходят только в очном формате.

Сколько стоит членство?
  • Стоимость зависит от формата участия и уровня вовлечённости. Все детали обсуждаются индивидуально.

Персональная информация

Персональная информация
Укажите вашу должность или статус в компании

Служба заботы

Более подробную информацию о мероприятиях и ответы на любые вопросы вы можете получить у консультантов

Анастасия Демидченко

Исполнительный директор
8-905-561-49-08 / e2s.pro@yandex.ru

Ольга Михайлова 

Руководитель проекта 
8-993-338-20-40 / e2s.pro@yandex.ru

Ирина Абрамова

Консультант образовательных программ
8-499-553-0-552 / e2s.pro@yandex.ru

Аркадий Михайлов

Куратор деловых и событийных мероприятий
8-499-553-0-552 / e2s.pro@yandex.ru